LOTO standard upravljanja za energetsku izolaciju u rafineriji broj 2
„Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom sprječava slučajno oslobađanje energije koje može rezultirati ozljedama ljudi ili oštećenjem imovine...“ Nedavno je na sastanku o proizvodnji u drugoj radionici rafinerije, službenik za sigurnost radionice sveobuhvatno protumačio „energetsku izolaciju“Označavanje zaključavanjastandard upravljanja“. Nedavno je radionica široko provodila aktivnosti učenja za upravljačko osoblje „učenje standarda, razumijevanje standarda, sa standardima“, kako bi se napravio „prvi korak“ u poboljšanju upravljanja.
„Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom sprječava slučajno oslobađanje energije koje može rezultirati ozljedama ljudi ili oštećenjem imovine...“ Nedavno je na sastanku o proizvodnji u drugoj radionici rafinerije, službenik za sigurnost radionice sveobuhvatno protumačio „energetsku izolaciju“Označavanje zaključavanjastandard upravljanja“. Nedavno je radionica široko provodila aktivnosti učenja za upravljačko osoblje „učenje standarda, razumijevanje standarda, sa standardima“, kako bi se napravio „prvi korak“ u poboljšanju upravljanja.
Prije toga, radionica kroz razvoj izgradnje sustava, početni rezultati rutinskog rada interne revizije, ali još uvijek postoje neki problemi niskog standarda koji su više puta bili zabranjeni.
„Dubinskim analiziranjem razloga utvrđeno je da radionica nije razvila učinkovit dugoročni mehanizam na razini sistemskih standarda, što je rezultiralo fenomenom 'ponavljane konsolidacije, konsolidacije i ponavljanja'.“ Izvješće o radu voditelja radionice istaknulo je smjer za poboljšanje upravljanja radionicom. Zahtjevi radionice trebali bi se kombinirati s karakteristikama faznog rada, a svaka osoba trebala bi se usredotočiti na pregled dvaju standarda svaki mjesec. Plan revizije trebao bi se izraditi na početku mjeseca, a komentari uprave trebali bi se dati na kraju mjeseca, odražavajući preciznost i diferencijaciju, a potpuna pokrivenost standarda upravljanja trebala bi se postići svakih šest mjeseci.
Kako bi se istaknuo učinak interne revizije na svakodnevno poslovanje i implementirala radna ideja „tri kvantifikacije“, druga radionica rafinerije kombinirala je ključne poslove i plan interne revizije u fazi od ožujka te proučavala standarde upravljanja na sastanku o proizvodnji svakog ponedjeljka. Istovremeno s tumačenjem sadržaja standarda, kadrovi zaduženi za svaku profesiju ilustrirali su ključni sadržaj standarda i probleme koji se lako mogu pojaviti u procesu implementacije, kombinirajući prethodno radno iskustvo, probleme s revizijom i nesreće u radionici.
Na temelju toga, druga radionica rafinerije dodatno će provesti detaljan rad na internoj reviziji, uzimajući probleme i rezultate kao smjernice, počevši od standardnog sustava, istražujući razloge upravljanja, razvijajući dugoročni mehanizam i realizirajući istraživanje problema prema dolje i ispunjavanje odgovornosti prema gore. Zamjenik direktora proizvodnje radionice rekao je: „Od mozga do srca do primjene učenja dug je proces, ali sve dok se uobičajeni rad na akumulaciji i sažimanju postupno može nadoknaditi nedostatke u upravljanju, te se doista postiže cilj uklanjanja niskih standarda i ponavljajućih problema.“
Vrijeme objave: 26. ožujka 2022.
