LOTO standard upravljanja za energetsku izolaciju u rafinerijskom postrojenju br
"Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom je spriječiti slučajno ispuštanje energije koje rezultira ozljedama ljudi ili oštećenjem imovine..." Nedavno, na proizvodnom sastanku druge rafinerijske radionice, službenik za sigurnost radionice sveobuhvatno je protumačio "energetsku izolacijuOznaka zaključavanjastandard upravljanja”.Nedavno je radionica široko provodila aktivnosti učenja rukovodnog osoblja "naučiti standarde, razumjeti standarde, sa standardima", kako bi se napravio "prvi korak" za poboljšanje upravljanja.
"Poboljšano upravljanje energetskom izolacijom je spriječiti slučajno ispuštanje energije koje rezultira ozljedama ljudi ili oštećenjem imovine..." Nedavno, na proizvodnom sastanku druge rafinerijske radionice, službenik za sigurnost radionice sveobuhvatno je protumačio "energetsku izolacijuOznaka zaključavanjastandard upravljanja”.Nedavno je radionica široko provodila aktivnosti učenja rukovodnog osoblja "naučiti standarde, razumjeti standarde, sa standardima", kako bi se napravio "prvi korak" za poboljšanje upravljanja.
Prije toga, radionica kroz razvoj izgradnje sustava, interne revizije rutinski rad početnih rezultata, ali još uvijek postoje neki problemi niskog standarda opetovano zabranjen fenomen.
“Dubinskom analizom razloga utvrđeno je da radionica nije razvila učinkovit dugoročan mehanizam na razini standarda sustava, što je rezultiralo fenomenom 'ponovne konsolidacije, konsolidacije i ponavljanja'.”Izvješće o radu ravnatelja radionice ukazalo je na smjer poboljšanja upravljanja radionicom.Zahtjevi radionice trebali bi se kombinirati s karakteristikama rada u fazama, a svaka bi se osoba trebala usredotočiti na pregled dva standarda svakog mjeseca.Plan revizije treba izraditi na početku mjeseca, a komentare menadžmenta treba dati na kraju mjeseca, odražavajući preciznost i diferencijaciju, a punu pokrivenost standarda upravljanja treba postići svakih šest mjeseci.
Kako bi se istaknuo dnevni radni učinak interne revizije i provela radna ideja "tri kvantifikacije", druga rafinerijska radionica kombinirala je ključni rad i plan interne revizije u fazi od ožujka te proučavala standarde upravljanja na proizvodnom sastanku svakog Ponedjeljak.U isto vrijeme tumačenja sadržaja standarda, kadrovi zaduženi za svaku profesiju ilustriraju ključni sadržaj standarda i probleme koji se lako javljaju u procesu implementacije, kombinirajući prethodno radno iskustvo, probleme revizije i nezgode u radionica.
Na temelju toga, druga rafinerijska radionica dalje će raditi detaljan rad interne revizije, uzimati probleme i rezultate kao smjernice, krenuti od standardnog sustava, istražiti razloge upravljanja, razviti dugoročni mehanizam i realizirati istraživanje problema prema dolje i prema gore težnja za odgovornostima.Zamjenik direktora proizvodnje radionice rekao je: "od mozga do srca do primjene učenja dug je proces, ali sve dok uobičajeni rad u akumulaciji i sažetku može postupno nadoknaditi nedostatke upravljanja, stvarno postići cilj uklanjanje niskih standarda, problema koji se ponavljaju.
Vrijeme objave: 26. ožujka 2022