Pojačat ćemo zaštitu na radu

Pojačat ćemo zaštitu na radu

Trenutno je situacija sigurnosti proizvodnje sumorna i složena.Organizacija proizvodnje, inspekcija i održavanje opreme, korištenje osoblja i drugi aspekti svih proizvodnih odjela i odjela razlikuju se od uobičajenih, što doista povećava puno neizvjesnih čimbenika i rizika te skrivenih opasnosti za sigurnost proizvodnje.U cilju jačanja sigurnosti proizvodnje i osiguranja zdravlja i sigurnosti zaposlenika postavljaju se sljedeći zahtjevi:

Prvo, moramo ispuniti naše primarne odgovornosti.Iz perspektive sigurnosti na radu, obrazovanje, usmjeravanje, nadzor i inspekcija vrlo su važni.No, da bi se sve mjere zaštite na radu provele u praksi, najvažnije je raščistiti odgovornost i implementirati je na operativnu razinu, na svaku kariku i svako radno mjesto, kako bi se postigao besprijekoran nadzor i puna pokrivenost odgovornosti.Svi proizvodni odjeli i odjeli trebaju dalje provoditi glavnu odgovornost sigurne proizvodnje u skladu sa zahtjevima "tri cijevi i tri potrebe" zakona o sigurnoj proizvodnji, te proučavati i rješavati specifične poteškoće i probleme koji postoje u učinkovitoj provedbi sigurnosnih mjera kao što je "Oznaka zaključavanja” tijekom pregleda i operacija održavanja.

Drugo, ojačati obrazovanje o sigurnosti.Osobito naše radno mjesto još uvijek ne isključuje mali dio svijest o sigurnosti osoblja domaće zadaće nije jaka, postoji određeni stupanj paralize misli i nestalne psihologije, ne prema programu rizik domaće zadaće itd. Ovi problemi moraju biti nacrtani velika pažnja svih proizvodnje i odjela, da kontinuirano kroz sigurnosnu obuku ponovo, da se uspostavi jedinstvena sigurnosna politika vodeće mjere kao što su ocjenjivanje učinka, Izravni menadžeri i operateri na prvoj liniji trebali bi povećati svijest o sigurnosti i dalje transformirati zahtjev "nesigurnog i ne -operativni” u endogenu pokretačku snagu sigurne proizvodnje.

Treće, dno dna, dno baze rizika, osigurati sigurnosnu opremu.Voditelji svih odjela trebali bi ići duboko u front i istražiti dno.U skladu s mjestom svake radionice, odredite točku i vrstu energetske brave, kao što je ventilska brava, kabelska brava, plinska cilindrična brava, brava s prekidačem itd., provjerite je li oprema za bravu učinkovita, broj je dovoljan, itd., uspostaviti glavnu knjigu, namjensko upravljanje, kako bi se osigurala učinkovitost sigurnosne hardverske opreme za zaključavanje oznake.

Četvrto, trebali bismo uspostaviti mehanizam povezivanja na tri razine za direktora radionice, voditelja tima i operativno osoblje na prvoj liniji.Konkretno, voditelj tima na prvoj liniji rada je najkritičnija osoba u sigurnosti proizvodnje, tako da ne samo da bismo trebali biti dobri u proizvodnji, već i upravljati sigurnošću rada tima.Vođa tima posvećen je poslu i ima snažan osjećaj sigurnosti.Uz napetost ove uzice, mnoge sigurnosne mjere kao što su "Oznaka zaključavanja” nisu implementirani ili se problemi koji nisu na mjestu mogu pronaći na vrijeme.Kada se ustanovi da je operacija označavanja zaključavanja potrebna, ali nije izvršena ili nije na mjestu, treba je prijaviti na vrijeme i eliminirati je na vrijeme.S obzirom na neke složene situacije, tim se neko vrijeme ne može riješiti, direktor radionice će se temeljiti na situaciji koju je izvijestio vođa tima u kombinaciji sa stvarnim mjestom, razviti i poboljšati operativni plan, kako bi se osigurala sigurnost.U isto vrijeme, sami naši zaposlenici na prvoj liniji trebali bi učinkovito shvatiti da su oni jedan od najvažnijih dijelova sigurnosne proizvodnje.Ako nisu sigurni, ne bi trebali raditi.Trebali bi se strogo pridržavati procedura i sustava upravljanja sigurnošću, što je osnovna sigurnosna odgovornost da se zaštitimo.